Analyse & Orientierung
Standort- und Marktanalysen, Bewertung von Nutzungspotenzialen und Machbarkeitsstudien. Wir machen Chancen, Risiken und Entwicklungsszenarien sichtbar.

STRATEGISCHE IMMOBILIENBERATUNG
Wir verbinden strategischen Weitblick mit kaufmännischer und technischer Expertise. Für Immobilien mit langfristiger Perspektive.

Athena Ventures berät Family Offices und Investment Manager bei strategischen und konzeptionellen Immobilienfragen – von der ersten Standortbewertung bis zur Neuausrichtung komplexer Bestandsimmobilien.

MSRED · Dipl.-Ing. (M.Sc. Arch.)
Geschäftsführerin
Eine ganzheitliche Perspektive: Diplom-Ingenieurin in Architektur der Universität Stuttgart und Master of Science in Real Estate Development (MSRED) der Columbia University, New York.
Mehr als zwei Jahrzehnte Immobilienerfahrung und eine Gesamtverantwortung über insgesamt ca. 7 Mrd. € verbinden Architektur und Planung mit Business Expertise inklusive Investmentanalyse, Baurechtschaffung, Bau, Vermietung und Vermarktung – als solide Grundlage und weitreichende Expertise für eine Gesamtverantwortung über verschiedene Sektoren und alle Projektphasen.
Standort- und Marktanalysen, Bewertung von Nutzungspotenzialen und Machbarkeitsstudien. Wir machen Chancen, Risiken und Entwicklungsszenarien sichtbar.
Wirtschaftlich fundierte Nutzungskonzepte und Entwicklungsstrategien. Wir übersetzen die Ziele der Eigentümer in eine klare Perspektive für ein erfolgreiches Projekt.
Als Bauherrenvertretung begleiten wir Projektentwicklungen und Repositionierungen von Bestandsimmobilien. Wir koordinieren Projektbeteiligte und führen Planung, Nutzer und Investoreninteressen zusammen.
AKTUELLES MANDAT · REPOSITIONIERUNG
Athena Ventures berät ein Family Office bei der Transformation einer 24.000 m² großen Bestandsimmobilie. Das neue Konzept verbindet Büronutzung mit Mischnutzung im Erd- und Untergeschoss.
Über Repositionierung sprechen ↗Ausgewählte Projekte von der Gründerin und Geschäftsführerin von Athena Ventures, Mirjam Link, von heute zurück zu den Anfängen. Die Referenzen entstanden in den jeweils genannten Unternehmen.
Beratung zu Strategie, Nutzung, Machbarkeit, Renditeoptimierung und langfristiger Wertentwicklung. Langjährige Erfahrung in der Gesamtverantwortung komplexer Projekte ermöglicht es uns, die unterschiedlichen Interessen von Eigentümern, Investoren und Nutzern gezielt zu verbinden und in tragfähige, erfolgreiche Lösungen umzusetzen.
Bauherrenvertretung für ein Family Office: Repositionierung eines Departmentstores zu einer Class-A-Büroimmobilie mit Mischnutzung im Erd- und Untergeschoss. Im Mittelpunkt stehen die Umnutzung und die komplexe bauliche Transformation des denkmalgeschützten Bestands in ein hochmodernes Bürogebäude.

18.000 m² · Gesamtverantwortung für den Büro-Neubau: Ankauf, Architekturwettbewerb, Baugenehmigung, Bau, Vermietung und Verkauf.

37.000 m² · 525 Eigentums- und geförderte Wohnungen in drei Bauabschnitten. Verantwortung für die Entwicklung im Joint Venture mit einem Projektentwicklungspartner.
50.000 m² · Analyse von Repositionierungsszenarien und Strategien für einen neuen Lebenszyklus mit Bestandsschutz.
75.000 m² · Repositionierungs- und Vermietungsanalysen, Strategie sowie Unterstützung des Asset Managements bei Mietvertragsverhandlungen.

1,4 Mio. sqft · Gesamtverantwortung einschließlich Akquisition, Joint-Venture-Struktur, Bau, Public Art Tower Top, Vermarktung und Vermietung sowie Übergabe an das Asset Management. Die Optimierung des Tragwerks und Gebäudekerns verbesserte die Flächeneffizienz und schuf zusätzliche vermietbare Fläche.

25-acre Campus mit 4 Bestandsgebäuden · Verkauf an Nutzer mit Development-Management-Mandat, Gesamtleitung der Umnutzung von R&D zu Build-to-Suit mit 75 % Büro und 25 % Labor und Kantine sowie Fassadenmodernisierung und Baurechtschaffung für zwei weitere Neubauten zur Campuserweiterung.
2,8 Mio. sqft · Nutzungsanalyse, Baurechtschaffung, Öffentlichkeitsarbeit, Stakeholder Management, städtebauliche Verhandlungen, Genehmigungsstrategie sowie Vermietung und Vermarktung.
870.000 sqft · Neuplanung und Genehmigungsstrategie nach zwei abgelehnten Entwürfen. Optimierung von Tragwerk und Kern für mehr vermietbare Fläche und höhere Mieterträge.

Sourcing, Underwriting, Due Diligence und Akquisition zweier vollvermieteter Bürogebäude. Koordination der US-amerikanischen und deutschen Teams sowie Aufbereitung der Investitionsentscheidung für das Family Office.

Gesamtverantwortung für die Entwicklung eines Mixed-Use-Quartiers mit Hotel, Handel und 440 Wohneinheiten. Baurechtschaffung, Highest-and-Best-Use-Analyse, Nutzungskonzept, Phasenplanung, Businessplan und Vermarktungsstrategie.


18 Mio. sqft · Finanzanalysen und Pro-Formas für Entwicklungsszenarien, Identifikation von Ankermietern sowie Mitwirkung an Strukturierung und Verhandlung des ersten Mietvertrags mit Coach, der den Projektstart von Hudson Yards ermöglichte.


3,4 Mio. sqft · Mixed-Use-Ensemble aus Bürohochhäusern, Hotel und Einzelhandel. Planung bis Leistungsphase 4, Leitdetails für unterschiedliche Fassadentypen und künstlerische Oberleitung der Ausführungsplanung.
JEDES PROJEKT BEGINNT MIT EINEM GESPRÄCH.
Wir beraten Sie gerne und freuen uns auf unseren Austausch.
MirjamLink@AthenaVentures.de ↗Geschäftsführerin Mirjam Link
Athena Ventures GmbH